8月23日，诺迈携手丹麦中国商会和中国丹麦商会共同举办了一场网络研讨会，主题是通过并购在中国成为当地冠军。

会议中，Tony Wang 和 Klaus Björkgren 讨论了不断变化的市场格局，企业在制定中国战略时应该作何考虑，如何识别“正确”的并购机会，以及如何将并购作为实现“中国为中国”的工具。

虽然市场出现了地缘政治紧张局势，新冠疫情，以及因经济放缓造成越来越多的不确定性，但是没有明显迹象表明外国企业会离开中国。从外商投资来看，稳定的增长表明外国企业对中国市场充满信心，在过去的12个月中，许多重点投资项目也均来自北欧企业。

但即便如此，现在比与以往任何时候都更需要从长远考虑，制定一个基于现实和事实的中国战略，把资源利用到最有效益的地方。

在过去的几十年里，中国一直在经历重大转型，加速城市化，并以超大规模市场成为许多行业最大。在趋势和政策，以及消费者习惯转变的推动下，这也为北欧企业带来了巨大机会。

北欧国家在诸多新兴机会中处于全球领先地位，因此应该利用内外部资源帮助他们了解如何在中国布局下一步战略。考虑设立中国顾问委员会，以帮助引导整个过程。

当机会来临时，并购可以作为一个有效的战略工具扩大足迹，提高制造能力和分销渠道。企业通过收购“本土冠军”获得一个本土品牌，并通过其现有平台构建企业竞争力，例如在以前未开发的中端市场领域。

在此进程中，中国竞争企业的产品和技术升级迅速，超越跨国公司成为中端市场的主导者，由此可见，本土化需求也越来越重要。

然而市场变化迅速，没有标准的公式，因此公司在规划其并购路线图时需要保持创造性。